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AI transformation · AI 도입

AI가 들어왔다면,
일이 달라져야 하니까.

반복하는 일은 줄이고, 중요한 일에 집중할 수 있도록.
우리 회사의 업무에 맞는 AI를 함께 만듭니다.

실제로 쓰이는 AI

기술이 아니라,
매일의 변화가 기준입니다.

새로운 도구가 하나 늘어나는 것보다,
오늘 하던 일이 조금 더 명확하고 편해지는 것.
우리는 그 차이를 만듭니다.

From workflow to everyday

업무에서 출발해,
업무에 자리 잡도록.

01

Start with real work

도구를 고르기 전에,
일하는 방식을 봅니다.

대표님과 실무자의 이야기를 듣고, 입력부터 결과까지 실제 업무 흐름을 분석합니다. 반복되는 일과 사람이 판단해야 하는 일을 나누고, AI가 도움이 될 자리를 찾습니다.

02

Build where it matters

작은 업무에 적용하고,
실효성을 확인합니다.

문서 정리, 고객 응대 보조, 반복 입력처럼 사업에 맞는 범위부터 적용합니다. 실제 업무에서 시간을 줄이는지, 결과를 믿고 쓸 수 있는지 확인하며 시스템에 연결합니다.

03

Make it part of the day

매일 쓰는 사람이,
편해질 때까지.

실무자의 피드백을 듣고 업무에 맞게 고칩니다. 도입으로 끝내지 않고, 결과를 확인하고 수정하는 흐름까지 설계해 일상적으로 쓸 수 있도록 반복 개선합니다.

당신의 일에서는,
이렇게 시작할 수 있어요.

적용 방향을 이해하기 위한 업무 예시입니다.
실제 범위는 현재 업무를 확인한 뒤 정합니다.

WORKFLOW EXAMPLE 01

자료를 읽는 시간에서,
판단하는 시간으로.

반복해서 들어오는 문서에서 필요한 내용을 정리하고, 사람이 확인할 지점을 함께 보여주는 흐름을 설계합니다.

  1. 01자료 수집
  2. 02필요한 내용 정리
  3. 03담당자 확인

WORKFLOW EXAMPLE 02

같은 질문에 쓰던 시간을,
더 세심한 응대로.

기존 안내 자료를 바탕으로 답변 초안을 준비하고, 담당자가 확인해 전달할 수 있게 만듭니다. 실제 응대 기준과 예외 상황을 함께 반영합니다.

  1. 01문의 확인
  2. 02답변 초안 작성
  3. 03담당자 검토

WORKFLOW EXAMPLE 03

옮겨 적던 정보가,
다음 업무로 이어지도록.

여러 도구에 흩어진 정보를 필요한 형태로 정리하고, 담당자가 검토한 내용을 다음 시스템과 업무에 연결합니다.

  1. 01정보 정리
  2. 02담당자 승인
  3. 03시스템에 반영

함께하는 순서

도입 다음의 일까지,
처음부터 생각합니다.

  1. 01

    대표님·실무자 인터뷰

    실제로 불편한 일과 기대하는 변화를 듣습니다.

  2. 02

    업무 프로세스 분석

    입력, 처리, 검토, 전달의 흐름을 확인합니다.

  3. 03

    AI 도입

    효과를 확인할 수 있는 범위부터 업무에 적용합니다.

  4. 04

    실무자 피드백 분석

    써본 사람의 경험과 결과를 함께 검토합니다.

  5. 05

    반복 개선

    부족한 점을 고쳐 실제 업무에 정착시킵니다.

Before we meet

도입 전에
궁금한 것들.

AI를 어디에 써야 할지 모르겠어요.

괜찮습니다. 현재 업무와 반복해서 시간이 드는 일을 먼저 들려주세요. 실무자 인터뷰와 프로세스 분석을 통해 적용할 곳과 먼저 검증할 범위를 함께 정합니다.

기존에 사용하는 시스템과 연결할 수 있나요?

현재 시스템과 데이터, 연동 가능한 방식을 먼저 확인합니다. 가능한 범위와 필요한 변경을 검토한 후 업무 흐름에 맞는 연결 방법을 안내합니다.

도입한 뒤에도 개선해주시나요?

네. 실무자 피드백을 분석하고 실제 업무에서 쓸 수 있도록 반복 개선합니다. 필요한 협업 범위와 비용, 운영 조건은 시작 전에 함께 정합니다.

Let’s make it real.

우리 회사의 AI,
우리 일부터 시작해요.

반복되는 업무와 바꾸고 싶은 지점을 들려주세요.

프로젝트 이야기하기

Let’s make it real.

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개발자 출신 대표가 직접 검토하고, 영업일 24시간 내 회신드립니다.

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